◇ 一九九八年十月，天联公司在省经贸委的关怀和扶持下，租赁厂房引进设备，试生产一举成功。

◇ 一九九九年二月，天联公司注册成立，注册资金380万元。

◇ 一九九九年七月，天联公司低成本收购（中外合资）湖南浏阳五环金属制管厂。

◇ 二000年五月，玻璃钢夹层管通过省级鉴定。

◇ 二000年六月，公司资产变更，注册资金变更为2338万元。

◇ 二00一年四月至十月，成立广东花都分公司。

◇ 二00一年八月，公司产品列入省火炬（重点）计划。

◇ 二00一年九月，天联公司通过ISO9002国际质量体系认证。

◇ 二00一年十一月，获国家中小企业创新基金65万元无偿资助。

◇ 二00二年六月，防盗艺术井盖通过省级鉴定。

◇ 二00三年六月，公司产品防盗艺术井盖及雨水箅子宣传片拍摄成功。

◇ 二00二年七月，公司产品列入国家级火炬计划。

◇ 二00三年七月，防盗艺术井盖和雨水箅子荣获香港国际专利技术博览会金牌奖。

◇ 二00三年七月，公司产品被中国建材工程建设协会列为推荐产品。

◇ 二00三年八月，公司产品宣传片在CCTV-2《中国市场信息》栏目中播出。

◇ 二00三年八月，江西天联公司成立，完成防盗艺术井盖、雨水箅子系列技术在江西省的技术许可。

◇ 二00三年九月，公司产品防盗艺术井盖、雨水箅子、玻璃钢夹砂管、玻纤蜂窝获国家质量检测合格产品证书。

◇ 二00三年九月，先后应邀参加第九届（北京）国际复合材料工业技术展览会，第二届中国（北京）国际绿色建材展览会并获绿色建材参展证书。

◇ 二00三年十月，参加第五届中国（深圳）国际高新技术成果交易会。

◇ 二00三年十一月，参加第五届中国（重庆）国际高新技术成果交易会。

◇ 二00四年一月，公司定为“执行年”，并着手建立和推行4R管理模式。

◇ 二00四年一至三月，公司井盖在阿联酋通过欧洲标准EN124检测。

◇ 二00四年三月，公司首次参加春季广交会。

◇ 二00四年五月，公司举办五一员工集训，提出了“树立双赢思想，养成良好习惯”口号，同时，这次会议上确定了将圆形700井盖作为公司主打品种并调整了基价。

◇ 二00四年七月，公司井盖通过国家建筑工程质检中心按EN124标准进行的检测。

◇ 二00四年八月，公司井盖在武汉水务局的排水井盖评审会上，被认定为“质量优于其他（三十余家）参评非金属井盖”。

◇ 二00四年十月，公司参加秋季广交会。

◇ 二00四年十一月，公司成功开发出井盖专用树脂并正式投产使用。

◇ 二00四年，先后对安徽泾县民生和江苏扬中星凯实行技术转让。

◇ 二00五年一月，公司定为“成长年”，提出“执行中成长，成长中执行”的战略口号。

◇ 二00五年四月，公司井盖首次成批出口以色列。

◇ 二00五年八月十二日，与江西天联终止合作。

◇ 二00五年九月，公司注册住所变更为浏阳现代制造产业基地。

◇ 二00五年九月，复合材料模压井盖获中国专利20年优秀成果展金奖。

◇ 二00五年十一月，公司股份变更，由曾建祥控股并担任执行董事，曾敬祥为法定代表人，聘任李红兵为公司总经理，同时公司组织机构进行了重大调整。

◇ 二00五年十二月，获湖南省八大政府机关联合颁发的“湖南重品质守信用和谐示范单位”光荣称号。

◇ 二00六年一月，公司定为“成本年”，提出“以品质树牌，用成本洗牌”的战略口号，并在全国十五个重点城市设立首批办事处，形成了对全国市场的战略部署。

◇ 二00六年一月，北京天联复合材料有限公司成立。

◇ 二00六年二月，生产基地实施班组合并，由原来的16个班组调整为10个班组，优化了管理，提高了效率。

◇ 二00六年三月，曾建祥董事长作为唯一的企业家应邀参加北京市政工程研究院井盖地方标准专家评审会。

◇ 二00六年六月，公司法定代表人变更为曾建祥（执行董事），曾敬祥为监事。

◇ 二00六年六月，生产部推行作业指导书，在稳定产品质量，降低产品成本方面取得显著效果。

◇ 二00六年七月，我公司新的井盖、水箅子企业标准颁布实施并通过浏阳市质量技术监督局审核备案。

◇ 二00六年七月，公司在长沙举办“人人敢亮剑，个个做阿甘”的企业培训，倡导“亮剑打造团队，认真做出结果”精神。

◇ 二00六年九月，复合材料检查井盖获“外观设计专利证书”。

◇ 二00六年十月，公司在石燕湖举行员工户外拓展训练。

◇ 二00六年，营销中心推行立项管理。

◇ 二00六年，获工商行政管理部门颁发的“重合同，守信用”单位。

◇ 二00六年，获浏阳现代制造产业基地颁发的“优秀科技发明单位”。

◇ 二00六年，分别开发成功BMC植草井盖、和模压水箅子系列产品。

◇ 二00六年，HDPC管道复合材料获湖南省创新基金奖励12万元。

◇ 二00六年，生产基地完成引水工程，解决困扰多年的饮用水问题。

◇ 二00七年一月，公司定为“发展年”，提出“团队创造业绩，创新引领发展”的年度战略方针。

◇ 二00七年一月，财务管理成功导入金碟K3软件管理，开启了公司ERP管理，提升了管理水平。

◇ 二00七年一月，营销中心着手推行团队运作。

◇ 二00七年五月，公司购置一台凯迪拉克小汽车，标志着公司经济实力的提升。

◇ 二00七年七月二十五日，公司正式迁入自购的新办公室，结束了自公司成立以来租用办公室的历史。

◇ 二00七年，公司成功地开发出BMC模压表面个性化井盖，并投入批量生产。

◇ 二00七年，公司为远大空调有限公司开发出复合材料配套产品。

◇ 二00七年十二月，井盖系列产品月产值首次突破500万元，达到521万元，月销售首次突破400万元，达到455万元，创下历史新高。当年，公司年度产值、销售、利润均创历史新高。

◇ 二00八年一月，公司定为“跨越年”，确定了“建立核心价值观，实现经营新跨越”的年度战略方针。

◇ 二00八年二月十五日至十八日，公司在石燕湖举行春节集训，曾建祥董事长在会上作了“经营人生”的讲座，拉开了构建企业核心价值观的序幕。二十一日（元宵节），公司主管以上人员在总部会议室举行全天会议，专题讨论企业核心价值观框架。三月十四日，公司高层在永安捞刀河农庄召开专题会议，通过集中讨论、形成共识，确定了天联核心经营理念和核心价值观，这次会议解决了天联“走什么路，做什么事，用什么人”的战略问题，并把员工职业生涯规划纳入重要的管理内容，开启了天联跨越发展的新篇章。

◇ 二00八年四月二十二日，公司组织员工观看《员工职业生涯规划与自我管理》影碟，正式拉开了员工职业生涯规划管理的重要日程。（未完待续）