4R 管 理 模 式
R1：经营预算计划系统
投资者赋予企业的使命就是要赢利，实现投资回流，资本增值，以使企业永续生存，所以本公司要以预算为核心。
制订预算计划要求全员参与,重点是营销部门率先对公司的目标做出承诺，所有部门的预算都要层层量化分解。要坚持天天看预算，周周评预算，月月结预算，季季调预算，年年编预算。
预算中，有些成本和费用是相对稳定的，这部分要固定下来，有些是不稳定的，这部分应该有个预计，还有些是不可预计的，这部分必须有个开支标准。公司根据预算来衡量工作目标和工作量、工作结果，这样就知道哪些工作是有价值的，哪些工作是多余的，哪些岗位超编了，哪些岗位人手不够（主要从投入产出比来衡量）。即投了多少钱，做了多少事，换来多大的收益，就有了衡量与评比的依据。
本公司本着“凡事预则立，不预则废”的原则，要求事事有计划，人人做计划，做到有的放矢，避免工作的盲目性。计划就是预先确定：要做什么，为什么做，如何去做，何时何地去做，由谁去做，要符合什么标准，要达到什么目标，会碰到什么问题，将如何预防或解决。本公司通过建立年度计划、月度计划和每周计划管理制度来完成企业经营运作的指挥，实行有效的控制和推动。
R2：关键绩效职责系统
关键绩效职责包括：以关键业绩指标（KPI）为中心的战略职责系统，以部门基本法为中心的常规职责系统。
关键业绩指标（KPI）必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来逐级进行确定，保证可以操作、考核、检查、控制，并通过逐级签署业绩合同进行考核。
部门基本法要求，从价值和流程入手确定关键部门，从工作分析入手编写职位说明书，并据此明确各部门和岗位责权利。
R3：业绩跟踪系统
通过制度化、法制化的平台，从销售中存在的问题入手，以销售为导向，深入挖掘公司各部门，各环节存在的不适应市场要求和企业发展的现象，找出原因，最终推动各部门齐心合力，从根本上将问题解决，同时形成制度化的解决方案。
建立业绩跟踪委员会，进行经常性的业绩跟踪。
建立“对事不对人”的战略执行体系：业绩跟踪（咨询）报表体系，周期性业绩跟踪（咨询）会议，业绩跟踪后行动改进措施。
R4：绩效考核系统
通过业绩与薪酬挂钩，建立科学的机效评估方法和激励机制，调动员工的积极性和能动性。
将公司利益与个人利益联系起来，保证指标和考核的严肃性，建立以业绩为导向的企业执行文化。
绩效考核两大支柱：工作责任书与业绩考核。建立考核委员会来领导绩效考核的运营，业绩考核分月度考核、季度考核与年终考核。
组 织 建 设
组织结构：
本公司依《公司法》实行在董事会领导下的总经理负责制，董事会负责重大经营决策与资本运作，支持同时又监督总经理的工作，总经理对董事会负责，主持公司的经营管理活动。
本公司目前采用直线制的组织结构，由总经理、副总经理组成决策层，执行层分经营和控制两大体系，经营体系由营销中心、生产研发中心构成，控制体系由财务管理部、人力资源部构成。公司将遵循产权明晰，分工明确，责权相符的原则适时调整结构，以更有利于企业的发展壮大。
人本思想：
本公司认为，人力资源是公司成长的第一要素，公司将长期致力于提高员工素质，拓展员工的发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。把提高人的积极性作为公司管理工作的中心之一。
本公司将努力建立科学的用人机制，把人力作为一种资源进行整合利用，我们既大胆重用那些忠诚敬业并能为企业创造价值的人才，也坚决淘汰那些无德无才及有才无德或更多地表现为企业成本的人力。要将这两类员工区分开来，并实现价值分配的差异化。
我们既要重用人长，也要善用人短。
我们提倡雷锋精神，但决不让雷锋吃亏。
管 理 制 度
本公司秉持制度化、程序化、规范化管理，制度体系分为基本通用制度、岗位制度、专项制度、工作规程。
述职制度：述职由直接上级、直接下级，会同人力资源部门一起进行；述职的主要依据是岗位制度。
1.首次述职：对新任命的职位，直接上级对直接下级逐条宣讲岗位制度，并进行沟通协商，达成一致。
2.定期述职：每三个月进行一次，以审查岗位责任执行情况，并调整不合适条款。下级汇报履职情况，上级进行评定。
3.特殊述职：工作内容、权力、责任、管辖范围、隶属关系等发生变化时，要进行述职。
沟通与协调：
2.5.1沟通创造满意。公司提倡坦诚的沟通与合作，我们相信，公司与员工，上级与下级，同事与同事之间，通过沟通可以营造良好、融洽、简单的人际关系，并在工作中建立真挚的友谊，从而将个人事业发展与企业整体利益融为一体，使企业充满活力，走向欣欣向荣！
2.5.2沟通无障碍，沟通无等级。各级管理人员应努力创造良好的沟通环境与氛围，沟通可以多种渠道，多种形式，包括：会议、论坛、沙龙、电话、定期和不定期的书面或面谈式意见调查、企业报《天联人》及其简讯、公司网页、邮件、公告栏等。
培训与激励:
1.建立完善的培训体系，建立培训基地，创建学习型组织，开发多种培训形式，同时建立培训考评制度，并使之与内部调迁、晋升、录用、异动等机制相配合。工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司将逐步建立健全竞争上岗机制。
2.建立以正激励为主导的合理的价值创造、评价与分配机制，价值分配形式有：机会、荣誉、职权、工资、奖金、股权、福利与保险、学习培训等。帮助员工规划职业生涯，制定雄心计划，树立主人翁意识；建立正负激励管理机制，奖优罚劣。
